“数字化转型”是数字时代背景下，企业经营管理、治理体系、组织形态、生产方式、运营模式等全方面的变革和重构，是公司构筑数字时代竞争新优势，商业新模式、建设世界一流企业实现高质量发展的必由之路。

“十四五”期间，上海电力设计院有限公司确定了“能源+城市”战略发展要求，在此背景下，企业必须加快数字化转型，加速数字化能力培育，赋能未来，建设成为行业领先的数字化企业。日前，上海院邀请中国电建原副总经理姚强、全球能源互联网研究院有限公司董事长滕乐天、国网上海市电力公司副总工程师唐跃中等业界著名信息化、数字化专家为公司数字化转型出谋划策。专家代表与上海院数字化推进工作小组和领导小组成员深度交流，从企业、部门层面为企业转型发展献言献策。

数字化资深专家对公司数字化转型方案总体表示认可，认为方案从战略和业务驱动出发，对架构进行了梳理，引入了数据中台和企业总线技术，可指引企业转型和发展，方案提出的“一球双擎”理念，切合实际，可提升公司综合服务客户的能力；同时专家也表示，上海院从“能源+城市”战略定位出发，需进一步加强智慧城市和智能引擎的转型规划，以客户价值为导向，更多服务市场，为客户、社会创造价值。

公司党委书记、董事长何晖表示，公司上下要充分认识数字化工作的重要性，发挥数字化转型工作小组的作用，将企业组织、人员、资金、制度形成合力，以客户为导向，将数字化融入到企业管理和客户的管理体系，以数字化培育新动能，用新动能推动新发展，形成特色差异数字化能力，积极开展数字化创新业务探索和实践。

在数字化时代，数字化能力必须成为企业核心竞争力的重要组成部分。我们必须利用数字化新技术、新应用对企业管理业务进行全方位、全角度改造；我们必须利用数字化思维创新企业业务模式，在形成特色差异数字化能力和产品的基础上，开展数字化对外赋能业务，以“智慧能源”和“智慧城市”为重点，实现公司“能源+城市”双布局战略。