本网讯　近日，陕西发电公司在系统内开展牢固树立“六大理念”、奋力攻坚“八项指标”大讨论，促进全体干部职工全面掌握集团公司“1244”发展战略内涵，准确理解“四大攻坚战”“五大工程”具体要求，进一步振奋精神、坚定信心、奋力攻坚，推进“二次创业”走深走实，圆满完成全年各项工作任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　2021年，集团公司党组吹响了“二次创业”的奋进号角。陕西公司党委在认真学习、深刻领会、广泛宣传、全面落实的基础上，结合工作要求，制订了行动方案，并经过反复实践、不断完善、探索形成了确保企业发展、安全生产、经营管理等“六大理念”为精髓的企业文化和以提质增效为主要内容的“八项指标”，以及完整配套的工作落实体系，成为全员思想共识和行动指南，经过一年不断攻坚，收到了明显成效。

　　2022年是陕西公司调整产业结构、高质量发展的攻坚年。该公司深入贯彻落实集团公司2022年工作会议精神，制定了“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧、红色领航”的“12345”发展战略，在全体干部职工中开展牢固树立“六大理念”、奋力攻坚“八项指标”大讨论活动，全力营造“人人都是企业主人，人人都是安全主体，人人都是发展主角，人人都是利润中心，人人争当先锋模范，人人共享发展成果”的浓厚氛围，全力打造国内一流多能互补综合能源基地和集团公司一流区域能源公司。

　　陕西公司“六大理念”包括：“全员、全过程、全方位,设备零缺陷、机组零非停、安全零事故、管理零漏洞”的“三全四零”安全理念；“效益成本增一减一、主要指标争一创一、各项工作勇争第一”“五个一”经营理念；“抢占资源、融入规划、诚信推进、有序开发”“十六字”项目发展理念；“日清、日结、日进”工程建设理念；“万众创新、建功立业”技术攻关理念和“幸福大唐、共建共享”人文关怀理念。与此同时，确立了以完成全年任务为主要内容的“电力收入、热力收入、燃料控价、机组煤耗、劳动生产率、可控费用、财务费用、对外创收”等“八项指标”攻坚，形成了有理念引领、有奋斗目标、有具体措施的完整闭环体系。

　　大讨论活动按照“分级负责、整体推进”原则，该公司党委统一安排，各单位党委制定实施细则，以党员带全员，一级带一级，逐级抓落实。通过专题学习、集中宣讲、深入研讨、对照检查、制定措施等手段，结合创岗建区、创新创效、劳动竞赛、班组建设、青字号等要求，聚焦重点任务、难点问题，相互启发思想、交流做法。同时，以“八项指标”为抓手，针对查摆出的问题，制定精准细致、切实可行的措施，形成大讨论活动成果清单。要把整改落实措施分解到部门、到岗位、到每名职工，并将整改落实情况与月度经济责任制考核相结合，采取倒逼机制，广泛营造浓厚的活动氛围，为确保完成全年各项目标任务奠定坚实思想引领和组织保障。

　　目前，陕西公司已修改完善了年度经济责任制考核细则，建立起科学合理、导向明确、精准考核的指标体系，把精益管理理念运用到全流程全链条，持续深化“三提两降一治”提质增效专项行动，牢固树立“六大理念”，持续攻坚“八项指标”，推进“二次创业”走深走实，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。