第二批主题教育开展以来，中国绿发把践行“四下基层”作为主题教育重要抓手，坚持从影响改革发展稳定的“具体问题”和群众最关心的“关键小事”入手，深入开展调研。主要负责同志率先垂范、领题调研，围绕提质增效专项行动25方面工作60项任务，从一线出发、到一线调研、在一线办公，深入基层研究制定措施，实现上下联动、有机贯通。各单位以问题为导向，高标准编制调查研究方案，确定调研选题386个，确定选题406项，完成调研课题335项，切实把调查演技成果转化为推动发展的实际举措。

　　甘肃分公司把“四下基层”同主题教育重点措施衔接联动，深化主题教育调研成效。围绕第三批国家能源领域首台(套)重大技术装备(项目)——自同步电压源友好并网技术示范应用，聚焦科技创新、项目拓展、工程建设、生产运维等重点攻坚任务，深入一线开展专题调研与案例解剖式调研，现场寻脉问诊，强化动态沟通，形成专题调研报告8篇，梳理正反面案例12个，推动建立健全上下协同机制，在总结经验、改进提升中有力破解制约企业高质量发展的瓶颈问题，高质高效完成首台套项目全部32台风机改造并有序开展现场测试工作，为建设全球首个具有全面主动支撑电网能力的风电场奠定坚实基础。

　　中绿中科储能公司聚焦青海液化空气储能示范项目低温储罐设备设计制造难点，党支部负责同志带头开展调研，实地考察低温罐区施工现场，召开项目讨论会，面对面、一对一同一线工作人员座谈交流，深入研讨低温储运系统及项目实施存在的问题，研究提出针对性解决措施，以调查研究促进问题解决、推动项目开发建设，项目成功入选中国专利保护协会2023年度绿色技术创新案例。

　　幸福产业分公司深入学习贯彻“四下基层”，立足打造中国气派、新疆特色的新时代酒店及商业综合体产品，推动新疆文旅酒店产品升级迭代，运用多种形式扎实开展调查研究。通过科学谋划，系统调研对比业内38家酒店各项指标，高质量做好产品顶层谋划，先后就一期酒店项目、新疆华美胜地全权委托管理方案等重点问题开展专题调查研究，领导班子多次现场实地调研乌鲁木齐、那拉提、库尔勒等地的商业酒店项目，察实情、出实招、谋发展，首期落位项目引入全球顶级奢华酒店及特色文化度假酒店集群，成功实现丽思卡尔顿、洲际、万豪等国际酒店品牌进驻新疆。

　　青海分公司把调查研究作为推动主题教育成果转化的有力抓手，紧扣生产经营、项目拓展等10个方面，确定5大调研课题，精准指导各党支部以专题调研、案例解剖式调研、正反案例结合的形式深入开展调研，深化调研成果。管理第一党支部结合我国储能产业发展趋势，探索实施国内首个容量最大的构网型储能电站，液化空气储能项目党员先锋队着力攻坚“卡脖子”问题，推进液化空气储能重大科技项目在高原落地。

　　福州公司紧扣主题教育总要求，坚持以“点”找问题，各党小组结合自身实际，深入查摆本领域本专业的难点痛点，实行“一小组一课题”，制定专项调研方案，着力推动解决公司在改革发展、提质增效、高质量发展等方面的问题症结。坚持以“树”聚合力，通过选树身边典型，实行“一党员一旗帜”，发布“最美奋斗者”典型事迹，激励引导公司干部员工汲取干事创业奋进力量。坚持以“精”促发展，各党小组紧盯公司中心工作，实行“一部门一重点”，细化分解25项重点攻坚任务，确保压力传导到位、责任落实到位、工作开展到位，推动提质增效务期必成。