中国电力网讯 (通讯员肖兵、彭光昊 ) “经一体化电量与线损管理系统排查交睦村公变台区低压用户一处计量存在异常，请立即安排稽查人员进行现场核查!”12月21日，国网建湖县供电公司建阳供电所营销员发现苗头并迅速处理，这也是该公司依托综合评价体制推动精益管理的一个缩影。

　　一直以来，该公司以农电综合评价机制为手段，以信息化、数字化、智能化为支撑，对农村电网的规划、建设、运维、服务等各个环节进行优化、协调和创新，实现农电管理和服务理念向精益化模式的转变，管理效率、经营效益、服务质量和员工素质明显提升。

　　“线损指标到达一定程度后，要想突破管理瓶颈，需要创新思维。”该公司三新公司管控中心刘主任介绍说，我们制定了《基层业务所月度团队绩效考核办法》，从7个维度细化99个小指标，改变了原来的“大锅饭”模式，所有员工对照团队绩效得分，向主动提升业绩指标、提高工作质效转变。同时供电所还强化“党建+线损”思想引领，加强“科技+线损”专业突破，成立以党员为核心的线损提升攻坚团队，开展线路线损专项核查行动，充分利用同期线损系统、采集系统在线监测和反窃电分析功能，集中有效时间、精干力量、突出要点，进一步提升线损管理基础水平。结合线下现场用电稽查工作，构建“异常发现、现场稽查、结果反馈”的常态工作机制，精准、有效打击窃电、违约用电客户，保障正常的供用电秩序。

　　据悉，该公司还始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，先后出台供电所评价体系和数字化班组评价方案，每月发布数字化运营月报及数字化管理指标排名，解决管理短板，寻找指标改进点，促进管理水平提升。依托数字化平台，从综合管理、安全生产、营销服务三个方面共16项指标对供电所进行综合评价，建立了一套涵盖农村电网的规划、建设、运维、服务等各个方面的评价指标体系。积极推进数字化与农电管理深度融合，常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控，每周通报使用情况，确保各项指标持续向好。

　　据悉，下一步，该公司将认真贯彻落实“数字赋能、基层减负、提质增效”目标，开展数字化供电所创建、供电可靠性提升、“村网共建”便民服务站打造等重点工作，以新技术、新服务助力乡村振兴战略有效落地，以更加主动的态度、更加有力的措施，贯彻落实农电综合评价机制，持续提升精益化管理水平，全方位推动乡村振兴和民生改善。