大唐华银耒阳发电公司坚持价值思维效益导向，以热值差管控为目标，调整进煤结构，加强过程监管，落实指标考核，闭环问责、定期对标、及时纠偏，取得良好效果。
该公司明确热值差管控目标，出台严格而细致的考核办法，重新输理燃料调运、混煤超烧、优化运行、设备维护等相关管理制度，将进煤质量、煤场热值以及供电煤耗等相关指标一一细化、落实到责任部门。首先是把好源头关，在确保安全、环保的基础上，结合电量计划、库存消耗，精细测算，立足市场变化，依托集团公司燃料电子采购平台，有针对性地调整北方大矿、省内国矿及本地煤矿的进煤比例与质量，同时严肃调运纪律，强调严格按计划调运。
其次是严控过程关，对来煤接卸、采制化验、煤场监管、混煤掺烧、运行调整实施全流程的标准化、规范化、适时化管理，一方面加强计划、纪委、设备等职能部门的专业指导与监管，一方面对各部门一把手“问责”，要求现场指挥、动态管理，具体职责则全面落实到岗、到人，通过班与班、值与值之间的劳动竞赛，在激励与提高热值差管控能力的同时，确保能及时发现问题、解决问题。
最后是考核见效，定期召开指标分析会，数据说话，对标对表，找差距、查原因、抓整改，及时纠偏、限期完成，并以“很抓落实，严防反弹”为宗旨，按照相关考核办法，对责任部门与责任人实施严格考核，以“高压态势”确保热值差管理工作始终可控再控。
