中国电力网讯(通讯员 董峥峥) 今年以来，中煤集团大屯电热公司以全面践行“存量提效”为中心，以运用市场机制构建新型管理体系为主线，坚持顶层设计和底层落地，持续提升精细化管理水平和全要素资源配置效率，激发主体活力，激活发展动力。

　　坚持提高认识，系统谋划。该公司通过编发《宣传简讯》、举办宣讲会等形式，引导职工充分认识推行内部市场化管理的重要意义，增强使命感，增加责任心。以公司相关政策为指导，从全局高度统筹规划，推动内部市场化建设工作与企业生产经营工作深度融合，不断提升内部市场化推进质量。坚持将责任层层分解到基层部室，部门主要领导亲自抓、带头干，做到重点任务亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督查;明确内部市场化推进人员，加大工作力度，健全工作机制，落实责任分工，明确工作内容、时间节点和完成标准。

　　坚持问题导向，深化提升。在总结内部市场化原有的推行基础上，及时梳理推进过程中遇到的各项问题与难题，找准切入点，把握关键重点，创新思维、科学合理制定解决方案和阶段性目标，做到扎实稳固破解难题，真正找差距、补短板、强弱项，不断提升内部市场化推进质量，助力电热公司经营管理工作提水平、上台阶。

　　坚持严格管理，不断提升。该公司全面加强督查管理考核，对要求完成的重点工作实行明确责任、倒排节点、动态跟踪的方式进行管理，以问题为导向加强培训辅导和考核，重点抓好月度专项工作考核和季度全面验收考评，做到有执行、有落实、有检查、有考核，对季度内部市场化工作开展情况进行考核评比，对不重视此项工作的部室中心，采取加重处罚方式考核。

　　坚持加强宣传，营造氛围。充分利用电视、网站、横幅等宣传媒介做好宣传引导，回应各方关切，讲好推行故事、树立先进典型，组织开展集中宣讲对推行内部市场化管理的必要性和重要性、目标、主要工作思路、切切实实已形成的效果及员工如何受益等内容利用班前会后进行有计划宣讲，充分调动职工参与、支持内部市场化建设积极性，形成深化推进内部市场化建设改革的强大氛围。