中国电力网讯 今年以来，大唐华银金竹山发电公司从优化队伍建设、深化人才培养 、优化薪酬激励三方入手，全面激发企业人才活动，为企业高质量发展提升人才支撑与储备。

　　优化队伍建设。该公司着力加强中层管理人员队伍能力建设，围绕“选育用管聚”，抓培养、提素质，严管理、强考核，树导向、重激励，努力建设一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。同时，加快职工职业发展多通道建设，加强干部队伍梯队建设，坚持以侧重新能源开发、生产经营一线和多工作经历为导向，选拔优秀年轻干部，让想干事者有机会，让能干事者有舞台。

　　深化人才培养。该公司聚焦新能源项目、关键生产岗位等重点领域，着力加强前期开发、市场营销、生产专业等方面人才的培养，坚持“请进来、走出去”并重的培训模式，坚持开展技术竞赛、专业调考、技术比武，加强首席专家、技术专家培养，选树典型，发挥引领示范作用。

　　优化薪酬激励。该公司坚持绩效与效率优先，不断完善和创新考核机制，突出关键业绩指标，强化正向激励，按照“多劳多得、少劳少得”开展薪酬分配，抓好总经理嘉奖管理办法和专项激励制度的落实落地，做到奖有所奖、得是应得，进一步提高干部职工干事创业的积极性。(金 轩)