8月13日,在湖北随州110千伏十里变电站35千伏蔡靖林线开关更换现场,随州供电公司检修分公司变电一次检修班技术员吴忠平正检查开关的使用条件和技术参数,并按照技术规范要求安装和调试开关,保障现场作业安全高效。在“一长三员”竞聘活动中,吴忠平由于技术过硬,被直聘为班组技术员。
2022年以来,国网湖北省电力有限公司持续推进“班组建设年”活动,夯实供电所基础管理,配强班组“一长三员”(班组长、安全员、技术员、绩效员),统筹推进班组规范化建设、数字化建设、安全管理、专业技术管理、绩效管理等工作,进一步激发企业生产经营活力。
压实“一长三员”职责
强化基层班组管理
2022年4月,在“一长三员”竞聘活动中,毕业于电气工程及其自动化专业的青年员工谌陆被聘为随州供电公司万店供电所安全员。此后,他负责审核供电所全业务工作票,深入作业现场分析安全风险点,严格把关现场施工安全情况。
一直以来,国网湖北电力把班组建设作为一项重要基础性工程。该公司落实班组“一长三员”制度,要求“一长三员”竞聘上岗。国网湖北电力所属各单位与“一长三员”签订聘期三年的岗位聘任协议书,明确各岗位的工作职责和考核目标,实施任期制和契约化管理,致力于通过三年时间培养和配强一批“精通业务、勇于担当、乐于奉献、公道正派、团结同志”的“一长三员”。截至目前,国网湖北电力“一长三员”共4372人,其中班组长1412人、技术员981人、安全员989人、绩效员990人。
国网湖北电力常态化组织“一长三员”轮训和考试,聚焦安全履职能力、岗位技能水平等制订班组、班组长、现场工作负责人评价方案,开展班组建设工作成效评价及星级评定,将“懂业务、能登杆、会系统”作为上岗的必要条件,全面提升“一长三员”履责能力和管理水平。针对供电所所长、副所长等班组管理人员,该公司则重点开展安全生产、营销服务、数字化供电所创建等方面的培训,切实提高他们的业务能力。
畅通班组长流动机制
加大工作激励力度
7月13日,荆门供电公司完成2023年度首轮基层班组长公开竞聘暨机关基层双向硬流动选拔工作。3名员工通过竞聘考核,从城区单位流动至偏远供电所担任所长(副所长)。
在“班组建设年”活动中,国网湖北电力坚持树立重实干、重实践、重实绩的导向,鼓励敢为、善为、能为的班组长向缺员单位、岗位及欠发达地区、偏远站所流动,重点培养“吃苦不叫苦、干事不避事、担责不塞责”的干部人才,确立“让班组长成为管理人员的基本来源、领导干部的主要来源”的用人导向。今年上半年,该公司所属各单位共提拔四级副职干部97人,其中68人有班组长工作经历;调配管理人员196人,其中100人有班组长工作经历。
“单位为我们提供了更加畅通的职业发展通道,让我们在承担更重要工作的同时,也能有更多晋升机会。”沙洋县供电公司纪委书记、工会主席刘毓伟说。他扎根基层供电所7年,先后在三阳、宋河、钱场供电所担任过所长。由于工作出色,2022年2月,他调整到了现在的岗位。
除了面向班组长个人,国网湖北电力还加大对班组整体工作的激励力度,探索建立班组“三位一体”市场化激励约束机制,即将内部模拟市场、安全奖惩、薪酬激励三方面工作融为一体。根据该机制,该公司指导所属各单位以计价制考核各专业班组的工作,班组按积分制考核员工,进一步完善“班组挣总额,员工挣积分”的薪酬分配体系,推动班组由生产型向生产经营型转变。
供电服务作业一张图
班组工作更高效
7月2日下午,襄阳市出现暴雨天气,位于襄城区庞公街道办事处的10千伏庞钱联线、雪美线相继跳闸。襄阳供电公司襄城供电中心庞公供电所外勤班班长李颜斌根据报修信息,在国网湖北电力营销全业务监控平台供电服务作业一张图微应用上标注出了受影响台区。随后,微应用自动绘制出了一张包括受损线路、台区及对应网格员、社区等信息的网格图,帮助班组抢修人员快速锁定故障位置,及时开展抢修。
供电服务作业一张图是国网湖北电力开展“班组建设年”活动的一项数字化建设成果。该公司梳理了生产、营销和调控专业31类基础资料,并结合内网系统中台应用,在营销全业务监控平台打造了融合地理图、电气接线图和网格图的供电服务作业一张图,实现“数据一个源、电网一张图、业务一条线”。班组人员可在应急抢修中利用该成果线上实时调用变电站、线路、变压器、客户相关数据资料,快速判断故障情况,进一步提升应急保障能力。
“以往发生类似故障时,我们需要结合纸质图纸在现场根据实际情况查找具体故障点,再开展抢修,耗时长。”李颜斌说。现在,供电服务作业一张图可实现故障位置的精准定位,自动生成抢修工单并向网格员派发。班组抢修人员在手机上能快速查到相关设备的运行状态,内勤人员能够一键派发服务短信精准推送到户,供电所所长、安全员可以实时掌握抢修人员位置。有了供电服务作业一张图,故障查找时间大大缩短,抢修效率提升49%。目前,国网湖北电力已将该微应用推广至全省1000多个供电所。(刘帮 夏一菲 谢红莉)
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