中国电力网讯 近日，为深入贯彻乌海供电公司星级班组要求，推进星级班组创建工作，乌海市千里山供电分公司积极行动，组织各班组学习《乌海供电公司2022年星级班组创建工作方案》，聚焦核心业务，以提升业务绩效为主线进行星级班组创建工作，并完成一季度星级班组定级自评价工作。

　　各班组分别召开了班组定级讨论会，结合公司年度重点工作和《班组星级评价细则》，按照《班组建设管理标准》中管理活动的内容要求开展工作，严格执行《班组通用记录清单》，将考核指标和工作任务进行分解、细化，对涉及各班组专业的各项工作指标进行分析研讨，突出班组核心业务，明确指标导向，提练班组文化，认真寻找差距原因，积极制定提升举措。各班组结合实际情况和近两年星级班组评价结果，经过自评价打分，认真填写了《班组评价申报表》。各班组成员通过此次讨论会，熟悉了星级班组创建各项工作的要求和标准，星级班组创建的参与情况也纳入了班组成员月度绩效考核工作。

　　该公司班组建设检查组依据《公司星级班组创建工作方案》及《班组星级评价细则》对五个班组又进行了评价检查。检查要求所有班组资料必须严格按照要求上传，保证班组资料的统一、规范、标准。班组所有工作要做到有标准、有监督、有记录、有考核，规范应用，规范存档，形成闭环管理。在检查过程中，检查人员对班组存在的各种问题进行了梳理、归纳、分析，并提出改进意见和建议，要求班组限期整改。对发现的好的经验和方法，加以推广交流并加大宣传，做到各班组资源共享。

　　星级班组定级工作是保障班组健康发展的基石，该公司将建立班组管理常态化运行机制，从“如何落实，怎样提升”出发，找短板、补短板，逐步消除，持续改进，注重过程管控，强化闭环管理，按季度进行星级班组定级及自评价工作。将持续以班组星级评价、班组对标为契机，找准与先进班组的差距，明确改进提升目标，形成“比学赶帮超”的良好氛围，切实提升该公司基础管理效能，促进班组整体均衡发展，提升各班组自我管理的水平。