电建海投公司“五抓”举措决战决胜“下半场”

电建海投公司认真贯彻集团（股份）年中工作会部署，围绕拓市场、稳增长、防风险、促发展各项任务，聚焦年度纾困与发展主题，积极应对错综复杂国际政治经济形势对海外投资业务带来的多重挑战，采取“五个抓实”举措，统筹合力解难题、凝心聚智谋发展、决战决胜“下半场”。

抓实市场营销抢订单。强化战略引领，聚焦主业主责，坚持理性投资、价值投资、高质量投资，认真遵循国别市场好、资源禀赋好“双好”标准，牢牢把握项目风险控制、效益最大化和自身投资能力“三条红线”，完善深耕传统市场、拓展新兴市场、进入高端市场的业务布局，大力拓展海外新能源投资项目，在抓实市场营销获取优质项目上实现新突破。

抓实提质增效创价值。坚持价值导向，聚焦“一利五率”指标和“一增一稳四提升”要求，结合改革深化提升行动、专项治理、基层调研、“6655”海外投资要素管控等，摸清实情、夯实短板、创新管理、激发活力，采取务实举措，着力提质增效，在强化精益运营、落实资产经营、着力压降“两金”等重点难点工作中取得新突破。

抓实统筹合力解难题。面对当前国际政治经济形势不确定因素和难预料情况增多的挑战，坚持问题导向，深入调查研究，做好前瞻研判，梳理路径举措，积极借助国家有关部委、驻外使领馆、东道国政府、行业协会、金融机构等力量，整合资源、拓宽渠道、统筹合力，在破解部分国别电力营销、电费回收、应收账款难题上实现新突破。

抓实体系管控防风险。坚持“风险管控永远是第一位的”理念，认真贯彻落实公司合规管理规定，严格执行“三个不准、八个严禁”要求，充分发挥“大合规、大监督、大风控”体系管控作用，全面加强内控机制和风险防控体系建设，着力强化预警机制和事前管控，坚决守住不发生颠覆性风险底线；在构建海外投资风险屏障和化解风险挑战中取得新突破。

抓实党建引领促发展。扎实开展主题教育，加强整改整治工作，深化巩固成果成效；聚焦“七抓”工程，认真贯彻落实高质量党建引领保障高质量发展实施意见，扎实推进“双引双建”对标年工作，定计划、列目标、提举措、抓落实，不断深化党建工作与生产经营深度融合，在持续强党建、带队伍、育文化、促发展方面取得新突破。