中水物资西安公司宁夏项目部多措并举推动业务效能全面提升

       今年以来,中国水利电力物资西安有限公司(以下简称“中水物资西安公司”)宁夏项目部以创新管理为抓手,通过创新管理机制、优化工作流程和精细化运作,构建起一套科学完备的效能提升体系,实现业务效能全面提升。
       创新会议机制:从“议而不决”到“靶向治疗”。坚持问题导向,定期组织召开专题工作会议,通过“全面总结-深度剖析-精准施策”的工作模式,对阶段性工作进行系统梳理,针对存在的问题开展专项研讨,打破传统会议“只议不决”的弊端,建立“三定”会议机制:定问题清单、定责任人员、定时效节点,形成“诊断-治疗-复查”的完整管理循环。“每次会议都不是简单的走过场,而是真正解决问题的实战。”项目部负责人表示,“我们要求每个问题都要有责任人、有时间表、有解决方案。”
       流程再造:打造“日清日结”升级版。坚持“当日事当日毕”、“事不过夜”的工作原则,在原有“日清日结”的基础上,每日晨会分解当日重点任务,晚会进行完成情况复盘,找出卡点,及时疏通,这种高频次的反馈调节机制使任务按时完成率有效提升,问题解决时效平均缩短2-3个工作日。采购项目经理说:“现在每天工作目标更明确了,遇到问题也能及时解决,工作效率明显提高。”
       标准化建设:从“经验管理”到“制度治理”。编制《项目经理业务工作要点》,系统梳理业务标准规范,为采购项目经理提供清晰的操作指南,减少工作疏漏,提高业务处理的准确性和规范性,使其成为采购项目经理的“技术宝典”。同时针对市场外项目,优化应用非招标采购代理操作票,将采购流程细化为4个阶段21个关键控制点,实现全流程标准化管理,精细化的管理建立了可复制、可推广的工作模式,有效提升采购质量和效率。同时建立“动态清零”机制,通过“发现-整改-验收-巩固”的闭环管理,做到“发现一项、消除一项”,有效提升工作效能。
       人才培养:构建可持续发展的能力基石。实施“导师带徒”计划,新老员工“一对一”结对子,通过“理论培训+实操演练+业务考核”的培养模式,快速缩短适岗周期。同时定期组织专项培训、业务考试、错题分析与讲解、案例研讨等活动,以考促学,营造了浓厚的学习氛围。
       后续,中水物资西安公司宁夏项目部将继续以提质增效为目标,不断创新管理方法,以更高标准、更实举措为公司高质量发展保驾护航。(中国水利电力物资西安有限公司  达海华)
作者：达海华