该公司强化安全基础管理，持续推进“本质安全班组”建设，坚持效益导向，强化运行指标对标管理、经济运行管理、启停机能耗管理、“两个细则”管理等，将“两个细则”作为企业创效的关键点，深入研究电量交易规则，准确调控发电节奏，“两个细则”收益创历史新高；深度开展现场文明生产提升、设备治理攻坚和机组自主等级检修等，自主完成7号机组C级检修325项、4号机组A级检修505项，在提升稳定性和经济性的同时，节约检修费用近千万元。
该公司踏准市场节奏，加强燃料采购管理，拓展采购渠道，优化长协煤兑现，加大水运煤采购，燃料入厂标单稳步下降；加强发电副产品销售管理，加大市场调研、分析，调整销售策略，粉煤灰销售单价始终保持领先周边区域；积极拓展热用户，首创“先购后售”供热经营模式，供热收益实现新提升。
同时，该公司全面盘活资源要素，精准发力推动新能源项目发展，邱集渔光互补发电项目顺利并网，完成保电价攻坚任务，为项目投资收益提供坚强保障。
作者：毛惠如
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