中国电力网讯 （通讯员：聂冬梅）12月14日，陕煤石电公司召开12月份调度会，总结前阶段生产经营发展情况，部署安排收官工作，科学谋划明年工作，动员全体干部员工凝聚奋进合力，全力冲刺收官，加快推进三期项目建设和一二期一体化管理，高质量完成全年各项目标任务，为明年开好局、起好步奠定坚实基础。

　　会议由该公司党委书记、董事长杜君文主持。党委副书记、总经理杨万格，党委委员、副总经理、工会负责人雷小平，党委委员、副总经理刘陆军，党委委员、副总经理江建锋参加会议。

　　杜君文谈到，2023年已接近尾声，各项工作也到了收官总结和谋篇布局阶段。面对各项重点任务集中，我们要做到忙而不乱，以绝对地把握抓好安全环保工作，以度电必争的理念做好迎峰度冬工作，以高度的责任感快速完成和适应一二期一体化管理工作，高质量召开好2024年工作会，为2023年收好官，为2024年谋好局。

　　杜君文就贯彻落实张文琪董事长到益阳调研时讲话精神以及电力集团2024年度主要经济指标和项目建设进度讨论会精神， 结合公司下阶段工作重点强调，一是紧盯“两不降、一加速”。一方面，要落实“电量、利润”两不降，以一二期一体化管理为契机，在保安全、抢电量、降成本等方面统筹兼顾4台机组，确保全年目标任务务期必成。另一方面，要加速推进三期项目建设，做到“一个确保、一套进度、三个目标”，确保项目年内开工，制定项目施工进度计划，实现2024年投资15亿元等三个目标。二是坚持“创标杆，创一流”。公司有着良好的管理基础和职工队伍基础，要积极主动，善作善为，争创标杆。首先思想上有认识，强化前瞻性思考、全局性谋划，提高工作的科学性预见性主动性创造性。其次战略上有方向，围绕集团公司“十四五”“18765”发展目标，紧跟电力产业的发展思路和目标，科学谋划年度和中长期发展规划。最后行动上有举措，不断巩固存量资产的生产经营成效，拓展三期项目增量资产建设成果，力争把项目建成质量最优、安全最好、效益最佳、国内领先、世界一流的样板电厂。三是增强“主动性、创造力”。目前，企业正处于项目建设攻坚期、一二期整合关键期和年底目标任务完成冲刺期。在这个“三期叠加”的重要时刻，我们推动发展的任务是艰巨的，但我们跨越未来的希望是可期的。全体干部员工要不断增强本领恐慌的忧患意识、大胆革新的创新意识、敢闯敢干的担当意识、善作善成的效能意识，在企业转型升级中展现使命和担当。

　　杨万格对四个方面工作进行强调，一是全年工作方面，要对上级公司安排的系列工作和公司确定的全年目标任务，分专业分部门进行全面梳理，圆满完成各项目标任务，为2023年工作交一份满意答卷。二是安全工作方面，要做好安全生产全年各项目标任务收官和来年工作谋划工作，高度重视，提高警惕，全力以赴抓好安全生产工作，确保年终收官和一二期整合期间职工队伍、安全生产局面稳定。三是经营工作方面，要顺势而为解决好经营方面的历史遗留问题，并根据“两不降”管理目标，统筹做好燃料库存、备品备件、消耗性材料以及各项成本的计提，为明年打好基础。四是三期工作方面，要加强与集团公司以及湖南省能源局的沟通对接，围绕年内开工建设目标，紧扣时间节点，加快做好相关工作。

　　该公司分管领导对分管相关工作进行安排部署。

　　会议传达学习了陕煤电力集团12月份调度会精神。相关部门就督查督办及行政工作、生产管理、经营管理、三期建设以及党建、工会、纪检、人资工作进行了汇报。

　　该公司副总师、各部门负责人等相关人员参加了会议。(聂冬梅)