中国电力网讯 近日，华银公司深度配煤掺烧专题会议在株洲发电公司召开。华银公司总经理、党委副书记刘智辉，党委委员、副总经理黄晓衡，党委委员、副总经理赵云辉出席会议并作工作部署。华银公司采购事业部主任、燃料公司总经理胡建国主持会议，并作配煤掺烧提质增效专题汇报。该公司领导周立峰、文贻艳、龙宁晖及华银公司系统各兄弟生产、经营分管领导参加了专题会。

　　刘智辉首先向生产、燃料系统以及对燃料管理、配煤掺烧工作付出不懈努力的广大干部职工表示感谢。他指出，此次会议的目的是要求系统各基层企业进一步贯彻落实集团公司2021年工作会、各专业会议精神，加强交流，借鉴经验，共同提高，他强调，华银公司系统生产、燃料战线要相互理解，相互支持，密切配合，在确保安全环保的基础上，共同实现效益最大化。

　　就今年燃料管理工作，刘智辉要求，一是统一思想，深刻认识加强配煤掺烧、降低燃料成本对“再造一个新华银”的重要意义。加强配煤掺烧，与广大职工切身利益密切相关，不仅是华银公司优存量、增效益的重点，也是高质量发展的重要基础，要牢固树立“一切成本皆可控”的理念，聚焦配煤摻烧，加强精益管理，想方设法深入挖潜，全力以赴完成集团公司下达的年度任务目标。二是强化配煤掺烧“一把手”责任意识。系统各基层企业主要领导要高度重视配煤掺烧，在保安全环保稳定的前提下，以实现企业经济效益最大化为目的，亲自抓、重点抓;要每月听取相关专题汇报，组织召开专题协调会议，强化过程管控，解决实际问题;要进一步完善相关制度、组织机构和奖惩激励办法，算好配煤掺烧经济账，提高企业整体效益;要结合企业实际，制定行之有效的举措，实现工作提升。三是加强燃料市场分析研判，科学施策，精诚团结，踩准节奏。要深入开展调研，充分利用大数据分析等先进手段，了解掌握市场行情，寻求更多更优煤种;生产系统要钻研技术，加强总结分析，进步提高适应能力。

　　黄晓衡点评了2020年燃料管理工作，并对2021年燃料管理、配煤掺烧重点工作提出了三个方面的具体要求，一是解放思想，转变观念，深入开展配煤掺烧提质增效工作。二是攻坚克难，迎难而上，将思想和行动迅速统一到配煤掺烧工作上，勇于把困难点变亮点，把不可能变可能，树立精益管理思想，用科学的方法提高配掺水平。三是要注重结果，动真碰硬，确保配煤掺烧任务务期必成。要围绕对标先进、区域一流、煤价最低、保持领先的总要求，将深度配掺责任分解，全程加强掺烧过程的管控和业务督导，为华银公司圆满完成“十四五”开局之年任务目标做出更大贡献。赵云辉要求：一是要提高认识，适应形势，高度重视配煤掺烧工作，各企业要通过配煤掺烧达到“满足安全环保需要、满足电网对我们提供产品的需要、实现企业效益最大化”的目的，加强分析和总结。二是全力恢复和提升设备性能，加强运行调整，主动适应配煤掺烧要求。三是要坚持系统管理，提高系统分析能力，充分发挥配煤掺烧的综合效力，提高精益管理水平，确保综合效益最大化。

　　株电公司领导龙宁晖代表该公司作了配煤掺烧提质增效专题汇报;华银公司系统其他火电企业也分别作了专题汇报。