身为大唐海口公司副总工程师兼设备维护部主任，许春辉是出了名的“拼命三郞”。他充分发扬“一天当作三天用”的干劲，长年坚守基建和生产第一线，当先锋、打头阵、树标杆。2023年，许春辉荣获集团公司“优秀共产党员”称号。

　　细致严谨的“许主任”

　　现场管理的关键在于“深入”和“融入”，只有充分了解每个施工点、每个工作面，才能准确判断安全隐患和风险因素，最大限度地保障安全和进度。

　　许春辉在工程管理上突出一个“细”字，在部门管理上突出一个“严”字，在项目推进中突出一个“勤”字。他严格律己，用“细、严、勤”展现出作为部门管理者的责任与风范。许春辉以细致严谨的作风和要求，强化部门安全意识和建设行动。大到工程节点任务，小到每位职工的学习计划，他都一丝不苟地制定工作规划，督促每项工作、每项任务落实。

　　自2022年3月，许春辉带领设备维护部采取延伸管理方式，依托总包单位的资源，全员介入，提前优化施工组织工序，在1号机厂用受电前，利用现有施工电源，采取工序前置等方式，提前完成化水、循环水、闭式水、空压机等分系统调试;8月21日厂用受电后，仅用29天在“9·18”实现1号燃机首次点火，实现了1号燃机“10·10”首次并网;11月9日，高质量实现1号机投产，比集团下达投产目标(11·30)提前21天，真空严密性(60pa/min，集团创优值133pa/min)、发电机漏氢率(1.8m³/d，行业优秀值6-8m³/d)、NOx排放浓度(6mg/m3)等多项指标达到国际一流水平。

　　多技傍身的“技术流”

　　参加工作20多年来，许春辉从值班员到点检长，再到部门主任;从集团“技术能手”到中央企业青年岗位能手，离不开具备技术能力的支撑。

　　许春辉长期扎根一线，他对一线作业的工作特点、不同岗位的工作情况都有所了解。每次从项目现场回来，许春辉都会梳理当天所见所思，并结合自身掌握的理论知识从不同角度全面、系统地掌握基建与所在专业的特点和共性，不断优化管理能力、创新管理方式。

　　他曾以工程策划、创优为龙头，引领现场工程质量管理，持续开展创优活动，树立“绿色施工”理念;以施工工艺样板为抓手，严格落实国优、行优有关质量检验、强制性条文执行要求。在他的带领下，设备维护部克服总包单位资金困难和资源投入不足不利因素，先后三次牵头梳理后续安装、调试工序工期计划，并以三级网络计划为蓝图，将关键工序具体到小时，明确工序交接时间节点，确保实现各关键工序节点间无缝衔接，如期实现2号机组“5·30”投产目标，圆满完成集团公司年度任务。

　　有口皆碑的“好大哥”

　　海口公司是一支以青年职工为主的“生力军”，设备维护部更是一支“青年先锋队”。为此，许春辉以身作则，加强部门人员技术能力培训，通过岗位练兵、实操模拟培训等形式开展队伍建设，实现人员一岗多能、全能值班，人员技术水平、综合素质得到显著提高，有效缓解人员短缺、结构性缺员的问题，向着知识型、技能型、创新型队伍建设前进。

　　针对基建期夜间值班人员补给问题，他细心地为试运指挥部及集控室人员采购速食、饮品等，及时给同事们夜班需求补给;对长期驻守生产一线不能回家的职工，他常常找大家谈心谈话，掌握员工的思想动态，帮助职工解决实际困难。青年同事们都亲切称他“好大哥”。